Dirección financiera externa para PyMEs
Entiende qué deja utilidad, anticipa tus necesidades de efectivo y toma decisiones de crecimiento con un plan financiero claro.
Estrategia, implementación y seguimiento. Con Rodrigo Mendoza Monzón.
Qué resolvemos
Convertimos la información de tu empresa en prioridades y acciones. El alcance se define según lo que tu negocio necesita, no con una solución idéntica para todos.
Analizamos cuánto deja cada cliente, producto o línea de negocio para identificar dónde ajustar precios, descuentos, costos y gastos.
Relacionamos cobros y pagos, proyectamos necesidades de efectivo y evaluamos el costo y las condiciones del financiamiento.
Construimos presupuestos y escenarios para evaluar inversiones. Damos seguimiento a las decisiones y coordinamos su implementación.
Cómo trabajamos
La dirección financiera no termina al entregar un reporte. Implica acordar decisiones, definir responsables y revisar cómo avanzan los resultados.
Conocemos tu operación, tus objetivos y la información disponible.
Definimos los problemas que requieren atención y un plan de trabajo.
Trabajamos contigo y con los responsables de tu empresa para ejecutar el plan.
Revisamos indicadores y ajustamos las acciones cuando cambia el negocio.
Fundador · Dirección financiera externa
Una marca. Un responsable cercano.
Estrategia Financiera PyME es la práctica de dirección financiera y estratégica encabezada por Rodrigo Mendoza Monzón.
El trabajo combina análisis financiero, experiencia en banca corporativa y acompañamiento a empresas para traducir los números en decisiones operativas.
Una relación directa con quien analiza tu negocio, propone las acciones y acompaña su implementación.
Antes de empezar
No. La propuesta es complementar la información contable y operativa con planeación, análisis, decisiones y seguimiento financiero. El alcance se coordina con las personas que ya trabajan en tu empresa.
En la primera conversación revisamos qué información tienes: ventas, costos, gastos, cuentas por cobrar y pagar, y estados financieros. A partir de ahí definimos un punto de partida realista.
Después de entender tus necesidades, acordamos los objetivos, entregables, responsabilidades y frecuencia de seguimiento. La propuesta se presenta antes de iniciar el trabajo.
El siguiente paso
Escríbenos qué hace tu negocio y qué te gustaría resolver. La primera conversación sirve para entender si este acompañamiento tiene sentido para ti.